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在发达国家大型连锁超市的激烈攻势下,归零成为昆明本土超市的唯一出路。 不贪婪,不贪婪,贴近社区,贴近居民,填补区域零售空小白,是国内便利店形式赖以生存、快速扩张的法宝。

据统计,从2007年开始,昆明企业品牌连锁便利店的快速发展每年以20%的速度增长,其良好的便利性、足够的便利性、日新达便利性、小虎便利店等老牌国内便利店品牌迅速扩大,部分近5

生活习惯促进社区便利

住在中产风尚小区的王先生几个月前发现小区新开了一家好便利店。 经常加班的她每天晚上都来这里买点心和饮料,放在家里以备不时之需。 买100元以上的东西的话,好的方便会给你办会员卡。 以后购物可以享受相应的优惠。 便利店的店员给了小王名片。 如果需要在家买东西的话,有人会用一个电话送货到家。 我现在一个月只去一两次超市,其他时候在便利店买东西。

“昆明本土企业品牌便利店打响阵地战 以每年20%的速度递增”

由于竞争的激烈,昆明的便利店学会了用服务取胜。 有配备蔬菜水果摊子的,有简易熟食热卖的,有结合牛奶点等的,也有可以代办电话费和信用卡还款的便利店。 此外,许多便利店开始选择全天候营业模式,为客户提供了便利。 目前,如果国际企业品牌的便利店没有进入昆明,依赖各区域的客户,本土便利店依然可以盈利。

“昆明本土企业品牌便利店打响阵地战 以每年20%的速度递增”

迅速扩大海滩市场

来自陆良的小虎便利店在快速发展稳定后,于2004年正式进军昆明。 最初从昆师路、西园路两家店迅速发展到现在的14家店,几乎每年增加两家店,但单店的营业面积也从最小的70平方米以上达到了200平方米以上,年末,虎便利店制定了快速发展目标。 10年开了500家店。

“昆明本土企业品牌便利店打响阵地战 以每年20%的速度递增”

而且,另一家诞生于昆明本土的便利店也不输给它。 的佳便利店成立于2005年1月,是云南健之佳健康连锁店股份有限公司投资设立的零售连锁公司。 依托健之佳连锁药店的成熟应用零售连锁技术的基础上,佳便利发展迅速,自开设首家门店信息路支行以来,已成功开设100多家直营连锁店,门店覆盖昆明各大新兴社区和城市主干道,红河、玉溪、城市主干道

“昆明本土企业品牌便利店打响阵地战 以每年20%的速度递增”

为了方便社区居民的生活,昆明佳便利店过半的4家店在昆明全天无休。 并开展关爱客户的服务,为客户提供热水、微波加热、热咖啡销售、报刊杂志销售等服务,还设有卡拉便利的支付终端,各种票务、汽车票务、银联atm机、银联atm机 据佳便利市场部负责人介绍,目前便利店经营品种5000多个,每天去店里购物的人达到15万人。

“昆明本土企业品牌便利店打响阵地战 以每年20%的速度递增”

面对省外企业品牌的挑战

在昆明,尽管云南市场80%以上的便利店属于本土公司和个体工商户,市民也很关心这些老企业品牌,但省外连锁企业品牌偷偷潜入本土市场,本土公司能安全生活多久?

2008年,来自成都的联合100强进入昆明,短短几年间以加盟店和直营店的形式在昆明开了80多家店。 另外,东方家、世纪华联等便利店也开始开拓昆明市场。 和之前流传的大型国内超市一样,随着市场的开放,国内连锁便利店将面临越来越多的挑战。 业内人士认为,目前喜士多、上海快客等国内知名便利店尚未渗透昆明市场。 为了谋求快速发展,国内公司应该尽快建立企业品牌经营模式,以免定向萎缩。

“昆明本土企业品牌便利店打响阵地战 以每年20%的速度递增”

参考国内大型超市的失败案例,昆明的国内连锁店要想获得较大的快速发展,就需要规模化自己的企业品牌,降低价值成本。 其次差异化特色的构建也需要花心思,本土企业品牌要想留住顾客必须有自己独特的技术,最重要的是要塑造和维护连锁企业的形象,以实现真正的企业品牌效应。 (昆明日报记者刘尧馨)

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