“经营实体书店要“善变””

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原标题:经营实体书店必须“善变”

随着网络技术的飞速发展，人们的阅读习性悄然发生了变化，曾经承载着人们成长记忆、体现城市文化基础的实体书店遭遇了寒流。 补贴房租、减免税收、提成空之间……北京近年出台了比较政策，推进实体书店的转型，不久前出台了每年提供5000万元扶持资金的政策，以恢复散落在城市街头巷尾的实体书店

实体书店在经营上遭遇的寒流，有些并不意外。 这并不是读书、买书的人变少了，并不是人们的浏览习性发生了变化，和所有实体店铺面临的房租、人工费增加一样，实体书店在盈利的线路上跑得不太顺畅。 在包括北京在内的很多地方，与实体书店相比发表了一些扶助政策。 人们不想把心中的一方圣地撤出市场。 希望能起到更大的作用，如保持或培养市民喜爱阅读的习性，使阅读净化人心，提高人的修养等。

但是，理想很丰满，现实很有骨感。 使实体书店作为城市的地标性建筑物存在，不使书店扭亏为盈，不容易满足市民身边的阅读需求。 实体书店仍然以旧的方式经营，或者完全靠政策支持勉强生存，这是不可靠的。 书店经营者要做有心人，合理判断书店经营特点，真诚面对书店经营中存在的问题，把经营要点放在书店转型升级上，满足服务和网民更好的环境和诉求创新

据说北京图书大厦的人流没有减少，出勤率和客单价都在下降。 这包括两条新闻。 一是人流没有减少，证明人们的阅读、对书的热情没有下降。 这是实体书店的经营特点，是实体书店的“潜力股”。 二是与订单率和客单价下降，或图书价格过高有关，与人们在网上商店购买降价图书有关，值得实体书店反思和探索。

目前，许多实体书店注重“颜值”，不仅面目全非、装修焕然一新，还并轨旗舰店、地域店、主题店、社区店等模式，整合书店资源，分别成为教育书店和青岛新闻网书店。 但是，图书销量不增加，新的投入是新的压力、新的负担，会促进图书销量，增加书店收入，解决所有问题。 提高实体书店的功能，满足越来越多的“书”客的愿望，打造功能更加完善、销售渠道更加广阔的实体书店，可能会再次鼓舞实体书店。

实体书店功能更齐全，销售渠道更广，重要的是吸引越来越多的顾客。 例如，以办理vip卡为契机，设立书店贵宾室，让不购买的人享受更好的浏览环境。 为了让来书店阅读、购书的客户在资料查询、新闻复印、图书订购、图书投递、网上订购等方面得到满足，我们将建立书店服务。 虽然这样会消耗一定的劳动力，但是还是希望和书店的人闲着无事可做。

另外，实体书店比其他商业经营有越来越多的内涵和更广阔的外延。 为了最大限度地发挥读书的作用，书店可以无限扩大经营范围。 书店可以通过有奖征文形式，尝试让更多的人读书、买书。 论文征集的形式必须灵活，评审过程必须公平，扩大奖励范围，让所有网民参与。 这种经营形式上的善变，本质上需要以书店为中心，向外扩展和扩张，承载着书店人们越来越多的愿望和追求，实现经营理念的根本转变。

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