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[领先]宗庆之后,“秋林先生应该感谢我们。 在我们做了广告之后,他们也可以开始铺路了。”

在饮料行业,模仿和被模仿的争论又开始了。 这次,主角是娃哈哈集团和秋林企业。

最近,哇哈哈推出的新饮料产品—; —; 加斯,被山寨质疑了。 秋林企业通过网络发布了主题为“拜托‘娃’,山寨也是认真的”的系列海报,哇哈哈主张秋林企业模仿具有“百年历史”的燃气饮料。 三张海报将矛头指向娃哈哈格瓦斯的生产技术。

“宗庆后称谁都能做格瓦斯:秋林该感谢娃哈哈”

7月2日,娃哈哈集团董事长、总经理宗庆后向腾讯财经回应,用秋林企业的炒作方式贬低他人、提升自己的方式是恶性竞争。 “公司必须考虑如何制造产品,为客户提供更好的质量、更安全、更健康的产品。 现在是谁山寨的,谁是品牌,应该让客户来评价。 而且公司之间应该合理竞争,如果秋林能做得比哇哈哈好,比哇哈哈大,我们也欢迎。 ”。

“宗庆后称谁都能做格瓦斯:秋林该感谢娃哈哈”

“谁都能煤气”

宗庆后告诉腾讯财经早年创业时卖煤气这种产品,据他说,用这种俄罗斯方法制作的饮料“味道也不好,夏天容易爆炸”。 格瓦斯不是企业名牌,而是产品类别,宗庆后说:“谁都能制造格瓦斯,顾客认识谁很重要。” 宗庆后表示,哇哈哈上市3个月后,取得预售1000万箱的成绩,证明市场认同哇哈哈。

“宗庆后称谁都能做格瓦斯:秋林该感谢娃哈哈”

在以前流传的技术中,煤气是面包屑发酵制成的饮料,酒精含量不到1%,形态类似啤酒,但颜色呈琥珀色,有一定的面包糊焦味,越来越酸。 据秋林企业介绍,格瓦斯于19世纪末进入中国东北城市哈尔滨,其中俄罗斯商人伊·; 雅·; 秋林立的秋林企业制作的格瓦斯最有名。

“宗庆后称谁都能做格瓦斯:秋林该感谢娃哈哈”

秋林企业格瓦斯此前占据了东北市场,此前媒体报道称,2009年,秋林格瓦斯年产量达到5000吨,一举占领东三省近90%的市场份额。 年,秋林格瓦斯搬迁至天津宝圻,意图向津京唐地区宣传商品。

对比秋林企业提出的产品生产技术问题,宗庆后认为以前流传的技术只是说说而已,秋林的生产能力不大,设备也不先进。 娃哈哈由麦芽直接发酵,同时改良味道,使之适合全国客户。

确实,对中国南方的客户来说,煤气从来就不是他们所熟知的— —; 直到哇哈哈参加。

"孩子哈哈山寨秋林说得很奇怪. "

对哇哈哈来说,宗庆后就一个产品类别回答市场疑问也屡见不鲜。 宗庆后,或者也可以看出娃哈哈很重视娃哈哈。

娃哈哈的气体总是和娃哈哈以前发售的口感相似的产品—; —; 比较啤酒和茶。 宗庆后告诉腾讯财经,啤酒茶爽含有微量酒精,但煤气完全不含酒精。 市场上认为啤酒茶爽不会成功,但他也不这么看。 “现在啤酒茶爽最先在西藏地区销售。 西藏人很喜欢这种饮料。 ”。 娃哈哈打市场一般没有战术,有战略,但近年来,企业似乎给予了新产品更长的市场培育期。 宗庆后说:“以前娃哈哈不喜欢打产品,喜欢换。 现在传达着对市场更有耐心。”

“宗庆后称谁都能做格瓦斯:秋林该感谢娃哈哈”

但是,“营养快线”之后,哇哈哈也确实需要在全国市场上能带来巨大销售额的产品,来弥补自己巨大的渠道诉求。 年末,哇哈哈正式宣布推出哇哈哈,进入这个市场。 作为饮料领域的巨头,哇哈哈喜欢与综艺娱乐节目合作、冠名、用特约方式做市场宣传,同时在各地方卫视发布大量广告,在《我是歌手》、《非诚勿扰》等热门节目的间隙,哇哈哈的金发碧眼风情。

“宗庆后称谁都能做格瓦斯:秋林该感谢娃哈哈”

娃哈哈希望将自己的煤气定位为健康饮料,捕获更广阔的费用群。 宗庆后,腾讯财经表示,娃哈哈格瓦斯的他的宣传战略没有比较某个特定的地区市场,相反,娃哈哈格瓦斯选择的市场首站哈尔滨可以用惨败来形容。 从广告投放来看,第二线城市的几乎没有差别。 宗庆后在瓦哈瓦斯投入大量广告费用后,市场知道了这个类别,但现在人们都说自己是山村,对方很正宗,觉得“奇怪”。

“宗庆后称谁都能做格瓦斯:秋林该感谢娃哈哈”

宗庆后并不认为对方将之前流传的技术气体视为细分市场。 “我们的广告出来后,他们借了我们在外面做东西。 ’这是宗庆后的注意。

“秋林应该感谢孩子哈哈”

对于受到外界质疑的娃哈哈模仿和跟进能力,宗庆后向腾讯财经表示:“在食品饮料领域,产品模仿和跟进是普遍现象,但一味模仿没有提高和改善,也得不到市场的认可。”

大公司有资金和设备做研发、创新,有市场和渠道,娃哈哈集团有自己的产品研发团队,宗庆之后,娃哈哈自己也存储了一些新产品,每年的要点是推出1~2种产品,有时是原产品口味的补充,有时像娃哈哈一样。

论生产能力,秋林企业和格瓦斯也不在一个数量级。 宗庆后公布的资料显示,娃哈哈产能每月1000万箱左右,但据此前媒体报道,秋林企业格瓦斯产能每年上万吨左右,同时受制于渠道和物流,长江以南地区根本买不到秋林企业格瓦斯产品。

“宗庆后称谁都能做格瓦斯:秋林该感谢娃哈哈”

宗庆后说,这次秋林格瓦斯事件对瓦哈赫没有任何影响,对秋林来说,反而有可能“搬起石头砸自己的脚”。

在采访末尾宗庆后,还提到了小公司的生存困难问题。 他承认,现在小公司确实不容易做。 “我打5亿广告,不伤经骨,但小公司不是。 现在的媒体费用也很高,需要这些支出”在饮料领域,对于中小企业来说,如果产品不成功,前期的研发和上市就像投入了汪洋的小石子一样,完全看不到回报。

“宗庆后称谁都能做格瓦斯:秋林该感谢娃哈哈”

宗庆之后说小公司之间应该合作,共同快速发展产业,而不是用炒作的方法贬低对方。 “秋林先生应该感谢我们。 在我们做了广告之后,他们也可以开始打包了。 ”(腾讯财经袁园出自杭州)

标题:“宗庆后称谁都能做格瓦斯:秋林该感谢娃哈哈”

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