“昆明就地转变经营业态首例 造纸厂变泰国文化城”

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说到“退二进三”，昆明丹海分解材料有限企业作为昆明市第一家改变当地经营状态的企业，昆明丹海经历了多年的改革、诸多转型，最终实现了从第二产业向第三产业的华丽转型。

？ ？ ？ ？ 迫切需要变革

位于人民西路的昆明丹海企业最早从事造纸工业，1998年破产，2002年引进神华集团旗下的丹海企业，开始了变性淀粉和生物降解功能塑料的技术，从古老的国企变身为技术性民营企业。

该公司董事长周文平表示，塑料不可降解一直是人们头疼的问题，但企业引进的丹海企业分解母材的生产能力为3万吨，相关产品的生产能力为3万吨，是当时国内最大的分解塑料公司。

“技术确实是新型的，效果也很明显，但是价格太高是我们的软肋。 ”。 周文平表示，该技术需要采用玉米、石油等原材料，因此价格不高。 国家也没有相关的支援政策，公司的迅速发展依然很困难。

向三产进军

随着城市的快速发展，昆明丹海企业附近逐渐繁荣，开始觉得企业原有的产业不适合在城市持续快速发展。 “造纸业是污染比较严重的产业，有林业的地方适合造纸，在这里绝对不能继续下去。 分解塑料需要大面积的土地，工业公司总是那么污染，在城市里持续快速发展不太现实。 ”。 周文平说。

要适应城市的快速发展和员工的诉求，向第三产业转型是最好的方法。 6年前，昆明丹海企业为处理员工住宿问题出了主意，原有的员工宿舍全部拆除，在原有的地方建造了6层楼。 有适合单身员工居住的一间房，有70平方米的普通“经适房”，当然也有70平方米以上的“商品房”，企业500多人的住宿问题全部得到处理。

随后，该企业取出部分原厂房、仓库、办公楼，改造为西园茶城，汇聚茶叶仓储、加工、销售一条龙，正式走向第三产业。

引入社会资金快速推进“退二进三”(/s2/)

事实表明，昆明丹海企业的评价是正确的，企业转型正是时候。 连续6年，该企业总收入增长10%，退休人员得到保障，职工住宿问题也得到了处理，职工收入有所提高。 这样，更加坚定了这家企业转换为第三产业的决心。 年11月，昆明丹海企业关闭西园茶城，打算进行进一步的升级改造。

“现在，我们将现有的造纸设备、分解塑料的设备转移到别的地方迅速发展，在这里我们将迅速发展所有的三生产。 ”周文平说，通过此次“退二进三”，相关手续办好后，这里将建成规模30万平方米，集泰国和周边国家特色酒店、餐饮、商品、洗浴、文化等为一体的泰国文化城。 届时，我们将提供2000个就业岗位，加上原有业态，预计年产值将达到20亿元，可以使这里成为对外交流的平台、地区国际城市的名片。 ”。

关于“退二进三”，周文平认为非常必要，城市环境已经不适合工业高速发展。 因为这个政府的推进是非常及时和必要的。 但是，不可否认，资金仍然是公司的瓶颈。 “有些大公司可以直接退居工业园区迅速发展，但还是有一些公司因为各种原因只能破产、倒闭。 虽然像我们这样在当地改变经营状态的公司还很少，但是根据现有的政策指导，我相信我们还是前进比较好。 ”。 周文平说，企业可以根据现实情况加快推进步伐，引进社会资金可以加快快速发展的进程。 (昆明日报记者郭曼)