“好想你被指“过河拆桥” 加盟模式换汤不换药”

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想想枣业股份有限公司官网的截图

编辑:“十一”国庆节快到了，但对你们企业的加盟者来说，不是好消息。 在记者发布消息之前，我认为到目前为止，你的企业销售部经理王文杰表明的9月30日为止，关闭和升级200家门店只有一天。 这只是第一步。 据媒体报道，我认为将相继关闭600家专卖店。

出了这个消息，吓了老伙伴们一跳。 翻阅你的快速发展史，我认为加盟店起着相当重要的作用。 我想现在你的上市宏观大业已经成了，“剑”是指加盟商的不规范，“过河拆桥”吗？ 元老们要去哪里？ 近两年，面对疲软的财务报告，企业能否加入新规，处理实质性问题？

加盟商元老没端茶就凉了

相关数据显示，你年5月上市，年末在全国283个城市开设1819连锁专卖店，是2008年初的3.8倍。 快速膨胀的专卖店将企业推向了快速成长的列车，在上市前的三年内，盈利规模增长了1.3倍。 但是，曾经在企业历史上留下巨大功绩的加盟元老们却遭遇了“创业以身殉职”的结局。

从今年3月开始，你的加盟店和直营店接到企业要求重新装修的通知，根据通知，我认为你所有的直营店、加盟店必须在规定时间内按照企业的统一要求，重新装修店。 本来，经营收益普遍低下的加盟店必须承担沉重的装修费用，雪上加霜。

据悉，此次600家关店计划的前200家公司中有141家被勒令关闭，另有26家被引导的企业将实施实际升级、整改。 剩下的400家店被要求明年上半年必须关闭。 南京50多岁的好感你的加盟商认为你对继续销售失去了信心。 “我不是上司。 我知道肯定赚不了多少钱。 企业说要淘汰不符合要求的加盟商，我们几天就能卖出去。 ”。 加盟商个人抱怨说:“企业过河拆桥，上市后开始抛弃加盟商，大家都有这种感觉。”

企业把《逐客令》称为维护企业形象

王文杰表示，此次调整后，我认为你的企业将不再快速发展省域、城市代理商，而是通过在城市中心开设旗舰直营店，以旗舰店为中心快速发展周边地区的卫星加盟店。 王文杰表示，此次关门将分三个步骤进行，前200家门店将于今年9月30日前完成全部关门、升级。

9月26日，你们证券部的人说:“这次最先淘汰了销售额少、服务意识差的加盟店。” 年报显示，企业在全国迅速发展了2217家专卖店，大部分是加盟店。 这意味着约三成的加盟店将关门。

这样大规模的关门，会引起业界内的赞成与否，希望相关人士加以说明。 “我们也听了市场的反映，开店也是战术快速发展的需要，但是以前对加盟者是粗暴的管理，小店和夫妻店也进来了。 现在以优胜劣汰关店，整合专卖店渠道，也是为了维护和提升企业品牌形象。 ”。

加盟模式没有改变吗？ “不更换”？

我认为你上市不久就效仿了该领域，“三公费”破坏了企业最初的礼品线的定位。 我想声明，为了适应新的市场变化，将开始尝试从礼品市场向休闲食品转型，加快商超和店商的布局。

但是，我想记者没有在你们企业官网的网页上看到网店的介绍。 主页上的“点击了解招商加盟”这个字还停留在明显的位置上。 记者召开招商加盟，文案第一段强调:“所有商超产品不同于以往的产品包装，都是特意定制，配上商超专用字体。” 看到这，不由得会产生“变革后的加盟商销售的商品和以往的商品是否只进行了包装外观的变更”的疑问。 不仅如此，他还说:“我认为枣业全国市场营销只使用地级代理、区域开发两种模式。 即授权代理商通过特定的商超销售我企业产品”。

如果你认为转型后的所谓休闲食品只是更换了包装的原产品，那产品的创新是什么？ 加盟商不开专卖店改为在商超销售企业产品，要不要换汤换药？ 用“最大利益让利者”的营销理念吸引加入者，表明你的利益模式没有发生根本的改变。