“华视传媒CEO：退市危机解除后仍面临生存大考”

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华视媒体首席执行官李利民

被誉为“中国文化概念一面旗帜”的美国上市公司华视媒体( nasdaq:visn )，在上市5年时陷入泥潭，面临上市以来最困难的时期。

年12月28日，华视媒体接到纳斯达克上市资格部的通知，称企业过去连续10个交易日股价不足1美元，重新达到了纳斯达克继续上市最低收购价的要求。 这意味着华视媒体的退市危机暂时解除。

但是，对华视媒体董事局主席兼首席执行官李利民来说，解除退市危机并不意味着可以放心。 在华视媒体目前的股价被严重低估，资本环境还未回暖的年份，李利民如何帮助华视媒体变得安全？

退市危机化保险化为夷

2007年12月6日，华视媒体在成立2年半的时间里登陆纳斯达克，成功融资1亿2007万美元，成为深圳第一家在纳斯达克上市的文化公司，也是中国唯一一家在纳斯达克上市的户外数字电视行业公司。

但自年以来，华视媒体股价持续下跌，6月5日收盘买入价跌破1美元后，连续30个交易日未能冲破1美元的“天花板”。

年7月13日，华视媒体接到纳斯达克退市警告。 企业在年1月9日前未能比较有效地改善目前困境的，进入退市通道。

据报道，华视媒体股价最高达到22.38美元，但去年8月跌至0.23美元低点，股价降幅超过98%。

回顾180天的救市行动，李利民主张那是“最黑暗的一天”。 为了消除退市危机，华视媒体进行了一系列价格优化，旗下资源重组、合并，这些措施使华视媒体状况逐渐好转，去年四季度经营现金流转正。

李利民表示，相关资源重组包括:中止与上海地铁电视有限企业(以下简称上海地铁电视)签订原合同的比较有效期为2009年1月1日至年12月31日的5年上海地铁移动电视独家广告经营权合作协议。 此外，广九直通线、上海智能公交新闻画面、深圳地铁1号线列车车内媒体等持续严重亏损的独家广告经营权协议也相继解除或优化。

“这些业务的资源是收购数字媒体集团( dmg )后带来的，放弃是因为业务的增长依然无法抵消价格。 ”。 李利民在谈到《每日经济信息》时表示，比如上海地铁平台资源，当时收购价格过高，收购dmg的价格为1.6亿美元，与上海地铁电视的合同为5年8.3亿元，相当于每年1.66亿元的招聘费。 目前，经过多次磋商，华视媒体旗下东方英龙日前与上海地铁电视签署了经营合作协议，采用固定分钟结算价格的方法继续经营上海地铁移动电视广告行业的业务。 “这相当于我们摆脱了固定价格的重担，大幅降价。 ”。

年第三季度，华视媒体继续加强文案优化中的战术实施，除引进先前流传的电视专业创造者进行文案编排、制作外，还与香港卫视签署了战术合作协议，进一步优化了节目文案。

李利民很清楚，这些重组只是给华视媒体经营带来了价格特点，不足以解除华视媒体的退市危机。 因此，我们通过技术手段——并股，防止中标。 ”。

年11月29日，华视媒体公布了20股和1股合并计划。 以前，每股ads (美国存款股)代表一股普通股，但调整后，每股ads代表20股普通股。

经过一系列调整，年12月28日，华视媒体收到纳斯达克上市资格集团通知书，企业重新达到纳斯达克股票上市规则规定的1美元最低标准。

dmg是一次失败的收购

据李利民介绍，华视媒体解除退市危机是“大逃杀”。 “这是我人生的低谷，从去年9月到12月，简直是黑暗的一天，收到的是负面消息。 ”。 李利民认为，度过危机的华视媒体可以继续其商业价值。

但是，李利民也向《每日经济信息》记者坦白，收购dmg是失败的商业行为。

2009年10月15日，华视媒体和dmg共同宣布，华视媒体以1.6亿美元收购dmg，获得该企业所属7个主要城市共26条线路的地铁移动电视广告代理权。 这次收购当时在业界很普遍。 收购完成时，华视媒体股价上涨至近12美元。

但是，好景不长。 这起外界看到的国内最大的地铁移动电视广告代理权收购事件，让收购双方反目成仇。

年12月28日，华视媒体宣布，将对包括dmg戈壁投资和橡树资本在内的多个原股东以涉嫌财务欺诈的嫌疑进行诉讼，后者也于年2月25日在美国提起诉讼，要求法院判决华视媒体履行前签署的相关协议，并给予相应补偿。

“过去7年，华视媒体的奔放经营、快速融资与资本的结合，都是可行的，但华视在快速增长时间犯下的错误是以1.6亿美元收购dmg。 ”。 李利民说。

李利民表示，当时的华视媒体只拥有地铁资源的不到53%，47%~48%掌握在dmg手中。 世博会即将开幕，但华视在上海没有银幕。

“(并购)从全国规模、市场谈判能力、占有能力等方面考虑，尽管当时董事局已经通过，内审和会计师也进入了，但并购却越来越缺乏论证，结果造成了不可挽回的损失。 ”李利民指出:“上海地铁方面的业务，我们从2.5倍增长到3.3倍之间，但还不能抵消价格。”

李利民把去年重组dmg收购的资源形容为“壮士断臂”。 “如果不放弃，用我们cfo来说，华视的现金流肯定断了，公司无法经营。 但是，放弃后，我们优化了新闻媒体资源，建立了分结算定价模型和时间模型，并在第四季度利用上海资源盈利。 ”。

新模式瞄准流量

李利民承认，年是华视媒体最重要的一年，为此，他为华视媒体定制了“七年计划”。

“以前，我们一直在传达卫视的补充和继续。 现在，我们和以前流传下来的卫视形成了联动和交流。 只有交流文案在我们这里增加了越来越多的收视率和收视率，这个卫视的节目正在进行广告招商和运营。 ”李利民通过参与节目策划，制作适合移动人群的节目，对比节目文案进行广告招商，华视符合以前流传的电视媒体属性，越来越多的以前得到了电视广告投放者的分所，移动电视综合运营的新模式。

李利民表示，华视和各卫星电视台的在线宣传模式已升级为栏目和“文案+活动”的全面联动，华视和香港卫视等已经正式签署了全面的战术合作协议。

李利民表示，年的一系列措施是将华视媒体从纯粹的户外广告投放媒体上剥离出来，打造具有自有品牌文案的真正的移动电视媒体。 “华视的新七年将更加重视移动电视的属性。 ”。

但是，在中国广告市场增长放缓、宏观经济环境不明朗因素和短期销售压力的挑战下，李利民认为，华视媒体需要创造新的商业模式，涉及新的行业。

他认为，华视每天覆盖的4亿乘客是涉水移动网络的敲门砖。 “4亿客户中，70%的人拥有高端智能手机，每天90分钟，这些人与屏幕发生关系，必然会发生行动和支付手段。 ”

这是李利民为华视媒体计划的下一个利润增长点。 他想和网络大佬合作，做出“用于道路”的新模式。 华视不是互联网公司的广告收入，而是和他们分享流量进行分成。

“在各华视媒体的屏幕上贴上二维码后，客户用手机扫描二维码后进行的支付将在后台记录。 ”。 李利民表示，目前华视正在进行技术开发，并正在与相关网络公司商谈合作事宜。

李利民认为，在一系列战术模式实施并迅速发展后，华视将向资本市场讲述新的故事。 虽然目前资本市场持续低迷，但他长期看好美国资本市场。 我相信中国的概念车一定会唤起新的人气。

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(责任编辑:蒙昌乐)