“平安银行组织架构大调整 总行部门缩减27个”

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[领导]内部人士表示，协调部门多为工会、总务等内勤管理部门，业务部门变动不大。

根据平安银行此次框架调整，总行管理部门(价格中心)压缩为38个，包括贸易金融部、离岸事业部、资产管理部、投资银行部、金融同业部、票据事业部、机构金融部等9个产品事业部(准利润中心)和房地产、能源矿产、金融市场[ /

年初，平安银行提出了“三步走”银行未来的快速发展战术。 即银行在未来3至5年以公共业务为主，将进入股份制银行的第二步。 从5年到8年兼顾公开和零售业务，进入股份制银行第一步的8年到10年后成为以零售业为中心的商业银行。 此次组织结构调整是根据上述“三步”目标设计的，目的是调整组织结构。

记者了解到，与之前流传下来的事业部模式不同，平安银行事业部将与越来越多的网络技术相结合。 另一方面，平安银行依托集团科技支撑平台进行网上金融的开发与运用。 另一方面，平安银行积极与电子商务合作，将之前传达的事业部产品转移到网上。 (广州日报周慧)